软件开发外包公司管理（软件开发外包公司管理办法）

今天给各位分享软件开发外包公司管理的知识，其中也会对软件开发外包公司管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件研发外包管理注意事项
• 2、目前软件外包的小公司，怎么发展，比如说接单，如何接单？
• 3、App 开发外包注意事项有哪些？
• 4、软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别？
• 5、外包管理的外包公司的管理制度
• 6、软件外包开发如何管理和沟通

软件研发外包管理注意事项

软件研发外包管理注意事项

软件开发通常有两种方式，一种是软件开发外包，另一种是自己组建团队开发。而现在的社会发展趋势是软件外包，软件外包可以降低风险。所谓软件外包是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作外包给第三方软件服务商。该服务商能够管理软件开发项目中涉及的所有任务。

软件致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷外包公司必须拥有一整套软件外包服务，已满足广泛行业的业务需求。现如今各行各业都有软件外包需求，因此软件开发公司必须随时准备在软件开发生命周期的任何时候解决项目问题。从开始到软件交付，软件外包公司必须提供专业知识和资源来提供软件解决方案。

一、软件开发外包致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷公司怎么选择

1、规模与实力

在成都软件外包公司需要拥有自己独立的技术开发团队，正规的软件开发服务商员工岗位配置齐全，拥有市场人员、产品经理、项目经理、UI设计师、程序员、软件测试工程师等。各司其职，保证软件项目的开发进度。

查看公司资质及公司规模，可以通过企查查进行查看，如：成立日期、注册资本、企业类型、经营范围等。一般成立时间越早的公司整体实力相比新注册的公司要强。

开发团队拥有精湛的技术，才能保证软件项目的开发质量，专业的团队能更好地将功能设计与客户需求相结合，为客户量身定制，打造出稳定性强、用户体验好的软件项目。因此选择软件外包公司时可对相关的开发技术人员、相关案例进行分析。

2、项目管理策划

在成都选择软件开发外包公司不能只看开发团队，还需要综合公司的UI设计团队及项目策划团队的实力。用户对软件开发有相关需求时，软件开发外包公司项目负责人可为用户提供更专业的价值产品策划方案及设计方案，彼此进行沟通调整，让双方能更清楚地了解项目情况与用户需求，避免方案方向错误导致项目工期延误。其中的策划方案与设计方案至关重要。可了解软件开发公司的设计实力及策划实力。

完善专业的项目管理流程，可保证项目执行的通畅性和持续性，保证项目的完成效率。软件项目开发过程中，产品经理、程序开发人员、项目经理之间的沟通对软件开发影响非常大，

通过完善专业的项目管理流程，可保证软件项目开发的进程持续有效地开展。所以在成都选择软件开发外包公司时，要了解该公司是否具备完善专业的项目管理流程。

3、查看公司成功案例

通过查看成功案例，可以了解该软件开发外包公司的开发实力。如果该公司存在很多不同类型的成功案例，案例的规模与现场展示也是参考的一个重要标准。

4、上门考察

如果以上三点都满足，则可以上门进行实地考察。具体考察软件开发外包公司的地址、规模、办公环境、人员配置等硬件条件。了解项目管理流程，专业完善的项目管理流程，可以保证项目完成效率。

二、软件开发外包的优势

1、提高企业工作效率

专业的软件开发包括了后台开发、前端设计、实施、后期推广维护等各个方面，团队专业，人员齐全，企业把软件应用交给外包公司来做，自己基本不用花费太多精力，而且做出来的网站应用也是很有保障的。

2、节约成本

企业自己开发，要负责员工工资、福利、日常开销、管理费用等等，但其实一年可能开发不了几个应用，所以成立技术部的成本是很高的，通过软件开发外包，至少能为公司节约60%以上软件开发方面的开支，而且对于成立了专门的软件开发部门的大中型企业来说，将部分软件开发项目外包，同样也能有效降低成本。

3、专业的产品经理

随着互联网的发展，各种应用软件层出不穷，企业的需要也是多层面的，但一两个技术人员却很难掌握全面的技术知识，而软件开发服务商拥有各层次的专业人才，可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。当遇到技术难题时，软件开发服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助，从而可以更快更好的帮助企业解决问题。

三、软件开发致---电---幺伍扒---幺幺叁叁---驷柒驷驷外包注意事项

1、沟通需求：一套软件的制作，要经过双方充分沟通之后，才能根据功能多少和复杂程度来定价的。

2、合同签订：签订具有法定效应的合同时，要添加前期沟通中所有相关的细节。

3、原型文档：沟通结果一定要落实到纸或者邮件、文档，要求对方提供详尽的产品原型。

4、产品研发：一定要提前沟通好技术架构，需要有一定的技术说明文档，关键的代码逻辑要有注释。

5、产品测试：这个环节非常重要，委托方企业在这个阶段参与进来，可以更早地了解熟悉软件的实现情况，为后续运营作好准备。

6、产品验收：对软件进行验收时，要把该产品所拥有的全部功能都要体验过几遍，注意各个细节点，如果发现了bug都记录下来，要求开发公司的技术及时修改好。建议把各个功能细节都过2-5遍，这样双方都放心一些。

7、上线发布：刚上线发布因为系统不稳定还是容易有问题的，和前面测试时一样要一一体验过每个功能细节，确定都没问题了再开展运营工作。

8、运营维护：要求开发工程师定时对软件进行各项维护，对使用过程中出现的问题要及时进行修改。

以上则是软件开发外包的优势及注意事项。软件开发是否成功关键因素在于软件开发外包公司的选择，在选择软件开发公司时可参考本文所写。希望对大家有所帮助。

目前软件外包的小公司，怎么发展，比如说接单，如何接单？

现在很多做软件定制开发的公司，只要您提出要求一般都能达到让满意的效果，主要还是资金预算，我们沃然网络总结了一下，寻找软件开发公司时可以从以下几点问题入手：

1、卖模板为主的网络公司。

优点是：价格低，几千块钱到万元之间就能搞定，方便，能够快速上线。

缺点是：修改功能麻烦，这里需要避免低价陷阱，不要到最后才发现模板性的修改功能所花的钱比买模板还贵。而且不是独立的，一个模本卖给很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年费。

2、是主流的方式，定制开发为主的网络公司。

优点是：独一无二的，专为你的企业或者店面定制的，功能你来定，要求你来定，后期修改BUG方便，改东西也很方便，最重要的是永久使用权。

缺点是：相对价格比较高，定制版的基本费用在上万元到十几万不等！不过贵也有贵的道理吧，毕竟功能做得更全面一点。

扩展资料：

每个软件外包公司都有自己擅长的领域，软件外包就包括了APP定制开发、企业管理系统定制开发、网站定制开发以及各种系统软件开发等，企业只有根据自己的实际需求才能选择合适的外包公司，在最大程度上保障系统软件的开发质量。

每个软件外包公司技术人员的水平均不相同，同时水平高并不代表沟通能力好，就算沟通能力好最终做出来的软件也可能不符合你的预期。因此，企业最好选择经验较为丰富、有过类似开发案例的外包公司，以此才能避免项目烂尾。

在选择系统软件开发外包公司时可以“货比三家”，多找几家实力强的高新技术企业作为对比，将需求告知，让其提供报价以及一个简单的合作方案，才能在准确排除后选到适合自己的合作对象，推动项目开展。

App 开发外包注意事项有哪些？

1、了解App外包开发的流程

1)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

2)工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。

3)双方签署项目合同：双方在各项问题都达成一致后，则正式签署项目合同，启动项目。

4)设计、开发、测试、上线：根据最终需求开发App软件，对整个项目进行把关，包括从设计原型图到最后的成功上线。

5)相关内容交付：完成开发后，App外包公司根据合同要求，交付相关内容，合作完成。

6)维护升级：至于后期需不需要维护升级得根据双方合同要求。

2、成本预算

开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。

3、签署合同需要注意事项

选择App外包开发，双方签署合同的时候一般都是由外包公司提供的，里面包括合同双方的责任和义务，关于项目报价，开发时间，分几期付款等等各方面信息。所以，双方在签署合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别？

 对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。

一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别

软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：

1. 本质的不同

 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。

 软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

2. 管理责任主体的不同

 属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

3. 结算方式不同

 项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

4. 用工需求不同

 工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

5. 合同性质不同

 项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

二、IT人才外包的好处

 企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测， 5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。

 这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

IT人才外包对企业的好处：

a. 人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。 使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的最大人力资源管理效益。

b. 用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

 许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

c. 降低管理成本，提高企业经济效益

 近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势 , 从而提高企业经济效益。

d. 规避劳动纠纷，维护企业信誉

 租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

外包管理的外包公司的管理制度

外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程中可能得到的外包公司的政策支持力度，对管理制度的考查内容主要包括：

a、项目管理制度

要求有标准化的、完善可行的项目管理制度及相关的行政管理体系，能够确保项目负责人对项目资源的控制力度及对公司内部其它资源的协调力度。

b、绩效考核制度

要求有完备可行的绩效考核体系，绩效考核要与项目质量直接挂钩，绩效考核要包括长期绩效和短期绩效，绩效考核结果要与团队和个人利益相对应，要切实持行绩效考核制度。

c、执行情况说明

公司要定期出具对项目管理和绩效考核执行情况的书面说明，以确保项目的进展在公司的总体控制之中，所有资源既能合理安排又不过度使用，确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。

B、项目组成员的稳定性

任何项目都需要一定的需求熟悉过程，尤其是运维项目对人员的稳定性要求更高，频繁更换项目组成员对于项目的总体质量会造成严重影响。

a、出示参与人员合同复印件

参与人员必须是外包公司的固定员工，至少已经通过了试用期，原则上应在公司工作一年以上（或者有两年以上相关工作经验）

b、参与人员在公司已服务的年限

公司员工的总体稳定程度可以从侧面反映公司整体经营策略的稳定性以及公司文化的凝聚力。政府项目通常利润低、难度大，如果不是对公司忠诚度很高的员工，很难理解项目的战略意义，并能圆满完成任务。

C、公司相关资质

资质是行业主管部门对于本领域内企业的一种能力认证，虽然资质本身并不决定项目的成败，但资质可以说明一个公司的整体实力，说明在项目组的背后有多大的支持能力。

常见的企业资质包括系统集成资质、安全资质、软件开发资质（如软件成熟度CMM认证）、管理资质（如ISO 9000认证）等等，要根据所外包的项目要求进行选择。

软件外包开发如何管理和沟通

在交流的过程当中，刻意的统一了语言，会使得我们尽管是一个远程团队，但是在交流的时候，能够很清楚的知道我们在对信息架构在哪一层进行反馈。这不但使得业务方可以反馈技术方，其实技术方也在引导业务方。语言的影响是双向的。

在技术领域里，我们也选择了隔离性更好的技术架构，使得MVP的代码不会变成我们演进道路上必须长期背负的负累。而之所以在一篇聊“语言”的文章里提技术架构，是因为我们认为真正的架构不是纸上的，也不是代码里的，而是每个团队成员心里的架构。实施一个架构必然也是要进行大量沟通，也需要统一语言。

而在交流业务的时候，我们刻意的划分了各种不同的子领域，又在每个领域当中统一了名词。统一名词还是比较简单的，最难的是划分领域，我们为此投入了大量的工作，也犯了一些错误，但这些付出是值得的，这之后，我们的沟通变得非常流畅。

IT行业的人员流动率接近25%，这意味着每年技术团队中至少有1/4的新人加入。即便想尽方法让的团队保持稳定，随着敏捷和精益创业的相关思想慢慢成为我们的工作常识，每个项目存在的时间都不会太长，这使得IT团队经常性的重组，有时是团队被打散，有时是同一个系统从一个团队交给了另一个团队。如果缺乏一种有效的反馈机制，那么无论是人员流动还是组织重组，所造成的切换成本都是一个很大的。尽管这个切换成本无法消除，但是尽量减少切换成本是我们每个专业人员应该追求的，尤其是团队中的技术领导者。

技术领导者重音在“领导”，而不在“技术”。尤其在今天，技术就是业务。优秀的技术领导者更不能把自己变成一个救火队员，只是被动的响应，尽管救火队员常常因为很容易被人看到而获得一些关注和赞扬，但在中国的文化里，我们都知道还有更高一层的境界，这个境界存在于很多典故中，比如上医治未病，善战者无赫赫之功。同理，软件开发领域的技术领导者们也应该努力使大多数问题发生的基础消灭于无形，这就需要我们走出舒适区，深入到软件开发的第一现场，进行现场管理。

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